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Keep-Up® : prévenir les risques psychosociaux

L’état d’esprit des salariés peut être mis à mal par de nombreuses sources de pression – nécessaires restructurations, impératif d’un résultat immédiat, exigence clients toujours plus élevée… Ces risques sont regroupés sous l’appellation Risques Psychosociaux et si ces risques peuvent impacter la santé des salariés, ils peuvent également pénaliser le fonctionnement des entreprises.

La prévention des Risques Psychosociaux est un impératif humain autant qu’une nécessité économique.

FdF a mis en place une démarche globale et complète sur la prévention des risques psychosociaux par le management qui a pour objectifs :

  • D’instaurer une ambiance de travail favorable
  • De prévenir les risques psychosociaux, mais aussi les risques économiques
  • De responsabiliser l’encadrement
  • D’impliquer l’individuel et le collectif
  • La démarche Keep-Up® se déroule en plusieurs étapes :

  • 1. Diagnostic et identification du climat dans la société
  • 2. Adaptation du référentiel FdF aux spécificités de l’entreprise (comportements, actes managériaux…)
  • 3. Positionnement des managers face à ces situations
  • 4. Restitutions individuelles et collectives
  • 5. Mise en place d’une formation adaptée à chacun des managers
  • Notre différence ?
    Plutôt que de traiter les problèmes une fois qu’ils sont apparus, nous nous plaçons en amont et faisons prendre conscience aux managers opérationnels de l’impact que leur management peut avoir sur leurs équipes afin qu’ils puissent anticiper aussi bien l’apparition de risques psychosociaux pour leurs collaborateurs que l’apparition de risques économiques pour l’entreprise.
    Plus de 200 situations opérationnelles concrètes sont répertoriées dans le Keep-Up®. Ces situations sont personnalisables au sein d’un référentiel propre à votre entreprise et permettent d’évaluer les impacts du comportement d’un manager sur la performance attendue.

    Un outil unique au service des managers

    Nous délivrons à chaque manager un bilan personnel d’influence qui inclut les éléments liés aux postures managériales et comportementales et une synthèse de son influence managériale. Ce bilan est disponible également au format PDF.

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